外部情况或公司内部流程如何并不重要毕竟对于任
何类型的活动来说这都是一个不受欢迎的解决方案因为某些事情没有按预期执行。当您报告与前一天几乎相同的不符合项时您是否有过一种似曾相识的感觉？是很常见。不过也不能说是正常的。尤其是一旦结界被拆除就没有人指望它能再次复活。解决这些问题涉及几个问题。例如建立一支由各部门团队组成的行动部队。为了努力规划、重组实践和分析新结果。然而谁知她又出现了！结论是资源丢失了让所有相关人员都感到沮丧。解决不合格问题似乎很容易因为可以使用循环（计划、执行、检查和行动）作为主持人。在每个阶段都有多种机制可以帮助您实现目标。然而管理——也称为管理的行为或效果——只有在组织成流程时才能通过人来应用。
然而除了理论上的工作之外他们还需要在实践中万无一失。这意味着只有当相关员工真正了解执行它们的最佳方式时它们才会被应用。因此如何指导该过程以便识别问题的根源并制定策略来消除不合格项？有几个因素可能会产生负面影响。了解公司中发生的种失败发现最常见的不符合项不良数据收集对不合格项的评估取决于您所掌握的数据。这样两者必须对齐并居中。因为拥有所有可能的知识而不知道澳大利亚电话号码 如何在需要时找到它是没有意义的。要保留好的数据就必须了解问题的特点并吸收其特殊性。仅检查被认为最相关的信息是错误的开始方式因为其余的知识都会丢失。这对案件的理解有很大的影响。现有的机制（个为什么、石川图、头脑风暴等）只有在提供了所有数据的情况下才能有效地找到原因的根源。提前竣工肤浅的验证、对某个主题缺乏了解、已经观察到类似的不符合项以及缺乏时间等方面可能会导致你过早地得出结论和阐述假设。
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当通过假设确定问题的根源时你的大脑开始考虑事件以确认它是具体的。因此对其他表明他的论文是错误的数据进行了封锁。因此后续决定将基于您的信念而不是收集的信息。这可能会导致无效的实践从而导致资源利用不当。因此质量管理必须以事实和信息为指导。团队不参与在验证、构建和实施活动时必须依靠在该领域有经验的人。因为他们拥有公司流程的日常经验并且了解他们将如何对拟议的变革做出反应。因此与运营大坝相关的性能将会得到改善风险也会最小化。此外通过让您的团队参与您可以催生新的想法。并且通过这种方式转化好的商机。然而医疗保健企业屡屡出现不合格事件的主要原因是产品缺乏标准化和标识。可以说这基本上是由于团队没有经过良好的培训并且通常是由于缺乏技术（在本例中为软件）。了解的工作原理及其与不合格行为的斗争业务管理系统具有可降低成本、良好运营绩效和更果断决策的机制。
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